為進一步加強公司領導班子建設，提高領導班子的整體執行能力，實現決策的民主化、科學化和規范化，確保公司黨政各項工作的順利完成，特制定本黨政聯席會議制度。
（一）會議時間：
1.定期會議：每月一次
2.臨時會議：經黨總支書記或總經理提議，可以召開臨時會議。
（二）會議召集：以會議議題確定，由黨總支書記或總經理召集。
（三）會議組織：公司綜合辦公室
（四）參會人員：黨政班子成員（公司綜合辦公室主任列席）。
參加黨政聯習會議的人數要超過應到會人數的三分之二，會議討論作出的決定，須經應到會半數以上成員通過方為有效。
（五）會議主要議題:
1.經營方針、發展規劃、年度計劃；
2.財務預決算、資產重組和資本運作中的重大問題；
3.中層以上管理人員的選拔任用和和獎懲，內部機構的設置和調整；
4.公司的重要改革方案、重要政策和重要管理制度的制訂修改；
5.涉及公司員工切身利益的重大問題；
6.需要提交公司董事會審議決定的重大問題。
（六）會議要求：
1.做好保密工作：所有與會人員要保守企業商業機密和尚未正式公布的議定事項；
2.遵循民主集中制，會議需充分聽取與會人員的意見和建議，大家共同商討，再由公司領導做出決定。
（七）會議記錄和歸檔：公司綜合辦公室
二、“三會一層”會議制度
為充分發揮董事會的決策作用、監事會的監督作用、經理層的經營管理作用、黨組織的政治核心作用，實現規范的公司治理，使“三會一層”真正形成各負其責、協調運轉、有效制衡的機制，特制定本“三會一層”會議制度。
（一）股東會會議（學校經營性資產管理委員會會議）
1.會議主持：學校經營性資產管理委員會主任
2.會議組織：學校經營性資產管理委員會辦公室
3.會議時間：
（1）定期會議：每半年召開一次；
（2）臨時會議：經學校經營性資產管理委員會主任或三分之一以上委員提議，或經董事會、監事會提議，可以召開臨時會議。
4.參會人員：學校經營性資產管理委員會成員
會議必須有二分之一以上的委員參加方可舉行。
5.會議內容：
（1）委派或更換公司董事、監事，指定董事長、監事會主席，確定公司法人代表；
（2）批準公司的總經理、副總經理人選；
（3）審議批準公司的長遠發展規劃和重大投資決策；
（4）審議批準公司的經營計劃；
（5）審議批準公司的主要管理制度；
（6）審議批準公司董事會、監事會的請求和報告；
（7）審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案；
（8）審議報請公司大型投資方案和融資、增資、減資事項；
（9）向學校報告、請示公司的重大事宜。
6.會議記錄歸檔：學校經營性資產管理委員會辦公室
（二）董事會會議
1.會議召集：董事長
2.會議組織：綜合辦公室于會議召開5日前通知全體董事，并將需經董事會審議的有關事項以書面形式送達每位董事。
3.會議時間：
（1）定期會議：每季度召開一次，
（2）臨時會議：經三分之一以上董事提議，可以召開董事會臨時會議；總經理提議時或監事會特別建議時，可以召開董事會臨時會議。
4.參會人員：董事會全體董事、監事（公司綜合辦公室主任列席會議、法律顧問列席有關會議）。
董事會會議必須有二分之一以上董事參加方可召開。
5.會議內容：
（1）執行學校經營性資產管理委員會的決議；
（2）擬訂和修訂公司章程；
（3）決定公司基本管理制度；
（4）制定公司長遠發展規劃；
（5）決定公司經營計劃、制定投資方案；
（6）制定公司年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。
6.會議要求：所有與會人員要保守企業商業機密和尚未正式公布的議定事項。
7.會議記錄和歸檔：公司綜合辦公室
（三）監事會會議
1.會議主持：監事會主席
2.會議組織：公司綜合辦公室
3.會議時間：
（1）定期會議：每半年召開一次；
（2）臨時會議：監事會主席或經半數以上監事提議，可以召開臨時會議。
4.參會人員：監事（公司綜合辦公室主任列席會議、法律顧問列席有關會議）。
監事會會議必須有三分之二以上監事參加方可舉行。
5.會議內容：
（1）檢查公司財務；
（2）對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或大理大學經營性資產管理委員會決議的董事、高級管理人員提出罷免建議；
（3）當董事、高級管理人員的行為損害公司利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；
（4）依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；
（5）向大理大學經營性資產管理委員會會議提出提案。
6.會議記錄歸檔：公司綜合辦公室
（四）經理議事會（公司工作例會）
1.會議主持：總經理
2.會議組織：公司綜合辦公室
3.會議時間：每周二上午09：00
4.參會人員：
（1）總經理、副總經理
（2）黨總支書記
（3）各部門負責人
5.會議內容：
（1）各部門匯報上周工作情況，包括工作內容、原定計劃的執行情況，以及在執行中遇到的問題并探討解決方案；
（2）各部門提出下周工作計劃；
（3）總經理、書記作總結、指導和安排本周工作。
6.會議記錄歸檔：公司綜合辦公室
三、中心組學習制度
為加強領導班子和領導干部思想政治建設，不斷提高領導班子和領導干部理論素質和領導能力，推進理論武裝工作深入開展，建設“學習型黨組織”，創建“四好”領導班子，特制定本中心組學習制度。
（一）學習組織：黨總支書記（中心組組長）
（二）學習方式：集中學習與自學相結合
（三）學習時間安排：每季度集中學習1次，自學時間各人自行安排。
（四）集中學習人員：黨總支書記、總經理、副總經理、黨總支委員、（如有需要，可擴大到黨支部書記、全體黨員）。
（五）學習內容：馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和習近平總書記系列重要講話精神；黨的教育方針政策和國家有關教育的法律法規；聚焦改革發展重大關切，深入研究本單位工作面臨重大問題等。
（六）學習記錄和歸檔：公司綜合辦公室
四、政治學習（業務學習）及黨員“三會一課”制度
（一）政治學習（業務學習）
1.學習方式：堅持集中學習與自學相結合、理論與實踐相結合、提高思想與促進工作相結合的方法，學習方式靈活多樣。
2.集中學習召集：各支部、各部門。
3.集中學習時間：單周周五下午為集中政治學習時間（支部召集）、雙周周五下午為部門業務學習時間（各部門召集）。
4.參加人員：全體黨政領導、全體員工。
5.學習內容：學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十八大精神、習總書記系列講話精神、黨的方針政策、黨的建設理論、國際國內時事，領導講話、重要會議精神，新興科學知識、法律法規規章等。
6.學習記錄和歸檔：各支部、各部門；員工各自做好自學筆記。
（二）黨員“三會一課”制度
為健全黨的組織生活，嚴格黨員管理，加強黨員教育，提高黨員素質，加強基層黨組織的戰斗力，特制定本“三會一課”制度。
1.黨支部黨員大會制度
（1）會議召集：支部書記
（2）會議時間：每季度一次
（3）參會人員：黨支部全體黨員
（4）會議內容：
傳達、學習黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示；制定本支部貫徹落實的計劃、措施；聽取、討論支部委員會的工作報告，對支部委員會的工作進行審查和監督；討論接受新黨員和預備黨員轉正，討論決定對黨員的表彰和處分；選舉支部委員會；討論需要由支部大會討論決定的重要問題。
（5）會議記錄和歸檔：黨支部組織委員
2.黨支部委員會議制度
（1）會議召集：支部書記
（2）會議時間：每月一次，如遇特殊情情況需要研究，可隨時召開。
（3）參會人員：黨支部委員
支部委員會決定重要問題時，到會支部委員必須超過支部委員會人數的半數才有效；如遇重大問題要作出決定，能到會的委員又不超過半數時，必須召開黨員大會討論決定。
（4）會議內容：
貫徹執行黨的路線、方針、政策以及上級黨組織的決議、指示；制定黨支部的工作部署、年度計劃；研究提交教代會審議的重要事項；及時了解公司職工在思想、工作、生活中的問題，有針對性地做好思想工作，調動職工的工作積極性。
（5）會議記錄和歸檔：黨支部組織委員
3.黨小組會制度
（1）會議召集：黨小組長
（2）會議時間：每月至少召開一次
（3）參會人員：黨小組成員
（4）會議內容：組織黨員學習黨的路線、方針、政策，提高黨員的政治素質和思想水平，發揮黨員在生產經營和各項工作中的先鋒模范作用；分析黨風狀況，提出改進意見；研究入黨積極分子的培養教育工作，預備黨員的教育考察工作，及時討論發展對象的入黨報告和預備黨員轉正報告，提出意見，供支部參考。每半年召開一次黨小組民主生活會，黨員向黨小組匯報學習、工作、思想等情況，積極開展批評與自我批評；圍繞群眾的思想狀況，提出并落實好群眾思想工作的措施。
（5）會議記錄和歸檔：黨小組長
4.黨課制度
（1）黨課主講：黨總支書記、總經理、副總經理
（2）上課時間：每半年一次
（3）聽課人員：黨總支全體黨員、入黨積極分子
（4）黨課內容：根據每一時期黨的中心工作要求和黨員的思想教育實際需要確定。其主要內容是：黨的路線、方針、政策和黨的基本知識、基本理論教育；馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀的教育；國內外形勢教育；黨規、黨紀教育、黨風廉政教育；與時俱進，增強黨員先進性的教育；黨和政府的方針、政策、法規的教育；招投標、政府采購法律、法規知識的教育等。
（5）黨課記錄和歸檔：公司綜合辦公室